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不过汽车行业上百年的工业历史绝非造车新势力瞬间便能赶上——互联网造车这股风从2015年已经颇具雏形，但整整三年之后这些誓要颠覆传统燃油车的特斯拉学徒才陆续交出真正的作品。2018年里，以蔚来汽车、小鹏汽车和威马汽车为第一阵营的互联网车企正式迈入规模交付阶段，其中蔚来汽车已经成功交付一万辆ES8，李斌最终赢下与何小鹏的赌局。

收入排名第二的CEO是总部位于慕尼黑的工业燃气公司林德的Stephen F． Angel。他的实际现金薪酬只有1730万美元，符合正常水平，加上一笔高达4890万美元的养老金费用，年度总收入为6610万美元（约4.55亿人民币）。2018年10月林德与Praxair完成合并后，公司向工作18年的老员工Angel一次性支付了巨额养老金。

9月27日，新发地市场白条猪平均批发价为15.95元/斤，较9月21日（15.75元/斤）上涨1.27%，较8月27日（15.25元/斤）上涨4.59%，较2018年9月27日（9.08元/斤）上涨75.66%。周环比小幅上涨，月环比明显上涨，年同比大幅上涨。

责任编辑：张国帅来源：参考消息参考消息网9月5日报道（文/丁扬）没有人知道这场战争究竟何时打响，但所有人都知道——它一定会打响，而且很快。眼下的叙利亚，正处于七年来最为紧张、最为关键的时刻——正如外界所普遍预测或期待的那样，伊德利卜之战，也许将是漫长的叙利亚内战中最后一场大战。

饮用水水源地环境问题，有不少是长期以来形成的，是很难啃的“硬骨头”。为推进这场攻坚战，去年生态环境部部长李干杰，曾专门致函当时尚未完成水源地整治任务的29个省（区、市）政府主要负责人。随着这场攻坚战持续开展，我们的“大水缸”，更加安全、更加洁净了。截至目前，全国1586个饮用水水源地的问题数量，从6251个骤降至9个，2018年要清账的环境问题，99.9%已完成整治。蓝蓝天工作室最近深入探访了这场攻坚战。

组织上面怎么变化？宁董事长说过一句话，要创新就要实现组织、制度、流程和文化的全面变革。光一项变革是实现不了的，组织怎么创新呢？当然现在有很多时髦的理论，我们企业比较务实，研究了一些具体的，比如华为，但是我前一段时间也写了一篇文章，我主要是研究了一些军队的变化。这个是美军军队变革的组织结构变化，它最早是在反恐战争的时候，发现他那么强大的美军，居然应付不了恐怖组织这些散兵游勇，发现什么问题呢？灵活性不够。所以他设计了训战分离的大中后台，小作战部队的机构。紧接着俄罗斯做了相应的变化，我们前几年的军改，实际上一脉相承。华为叫以客户为导向，其实军队是以敌人为导向的，大家可以看到我们现在军队的设置，战区制，北部、东部、西部、南部，都是有确定的假想敌，以敌人为导向的，也是训战分离，海陆空和作战。针对这些，我们中化也做了一个组织结构的变化，和葛教授说的非常一致，层级我们没有变化，但是我们有整合。把总部以前20个部门，大家想象当中的国有企业，效率低，组织结构庞大，部门多，我们以前也有类似的问题。最后压缩到9个部门，原来400人的总部，压缩到192个人。人少了，管的就少了，并且把86项审批权力下放给业务单位。我们总的理论就是管理和经营要形成一个平衡，越是大的公司，为什么刚才大家都觉得大企业容易衰败呢？管理越完善，经营活力越低。经营和管理有时候是一对矛盾，你怎么平衡好是很重要的。我们现在从组织设计上来讲，激活经营，压缩管理或者叫精简管理。